{"id":156,"date":"2021-08-12T07:56:06","date_gmt":"2021-08-12T05:56:06","guid":{"rendered":"http:\/\/artisansdhumanite.fr\/?page_id=156"},"modified":"2021-08-25T08:01:35","modified_gmt":"2021-08-25T06:01:35","slug":"construire-une-culture-de-la-bientraitance","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/artisansdhumanite.fr\/index.php\/nos-formation\/construire-une-culture-de-la-bientraitance\/","title":{"rendered":"Construire une culture de la bientraitance"},"content":{"rendered":"\t\t
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Les professionnels au sein d\u2019\u00e9tablissement accueillant un public fragilis\u00e9 peuvent \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 des situations de maltraitance av\u00e9r\u00e9es ou \u00e0 des rumeurs, des accusations de maltraitance permanentes. S\u2019ils sont tenus de pr\u00e9venir et d\u2019agir face \u00e0 ces situations, une r\u00e9flexion plus globale sur le sens et l\u2019\u00e9thique des pratiques professionnelles en mati\u00e8re de bientraitance s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire pour la mise en place d\u2019actions ajust\u00e9es aux besoins des personnes accueillies.<\/i><\/p>

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Les enjeux auxquels r\u00e9pondre<\/strong><\/h2>

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Faire de la bientraitance une culture commune<\/b>, ouverte et relative, et \u00e9viter les pi\u00e8ges d’une bientraitance trop formalis\u00e9e ou r\u00e8glement\u00e9e.<\/p>

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La bientraitance n\u2019est pas un espace de bien-\u00eatre absolu. Elle peut se concevoir comme une protection, un<\/p>

\u00e9quilibre<\/b> en<\/b> tension<\/b> entre la dimension de s\u00e9curit\u00e9 et celle d’autonomie et de libert\u00e9.<\/p>

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Les objectifs<\/strong><\/h2>

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En fonction du contexte propre \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement, la formation peut avoir plusieurs objectifs :<\/p>

*\u00a0 Changer la culture de l\u2019\u00e9tablissement : relire l\u2019histoire pour s\u2019en d\u00e9faire et construire une culture de la bientraitance en coh\u00e9rence avec les valeurs fondatrices<\/p>

*\u00a0 Institutionnaliser les \u00e9l\u00e9ments de pr\u00e9vention de la maltraitance et entrer dans une d\u00e9marche positive<\/p>

*\u00a0 Capitaliser et sauvegarder les comp\u00e9tences existantes en mati\u00e8re de bientraitance (particuli\u00e8rement en vue de changements au sein de l\u2019\u00e9tablissement)<\/p>

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Notre proposition<\/strong><\/h2>

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Le document relatif \u00e0 la bientraitance de l\u2019ANESM d\u00e9finit les deux piliers de la bientraitance : la m\u00e9moire du risque et la d\u00e9marche positive. A partir de situations concr\u00e8tes rencontr\u00e9es au sein de l\u2019\u00e9tablissement nous mettons en place :<\/p>

*\u00a0 Une analyse des facteurs de risque<\/p>

* Un \u00e9clairage sur la confusion fr\u00e9quente entre bientraitance et bien-\u00eatre<\/p>

*\u00a0 L\u2019\u00e9laboration de postures et pratiques permettant une d\u00e9marche positive (\u00e0 partir des situations et enjeux propres \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement)<\/p>

* Une explication de la proc\u00e9dure de signalement, en lien avec la proc\u00e9dure de l\u2019\u00e9tablissement le cas \u00e9ch\u00e9ant<\/p>

* La mise en application de ces postures et pratiques dans des situations \u00e0 risque et simulations gr\u00e2ce \u00e0 des jeux de r\u00f4les<\/p>

* La mise en coh\u00e9rence des postures et pratiques avec la d\u00e9ontologie professionnelle, l\u2019\u00e9thique et le droit \/ devoir<\/p>

* Exercice sur le respect, utile dans le cadre de la relation d\u2019aide mais aussi dans les relations entre membres de l\u2019\u00e9quipe<\/p>

* La formalisation des postures et pratiques retenues dans un \u00ab guide de conduite \u00bb posant les bases de la culture de la bientraitance propre \u00e0 l\u2019\u00e9tablisse- ment. Ce document servira \u00e9galement de base pour l\u2019\u00e9valuation plusieurs mois apr\u00e8s la formation<\/p>

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Selon les enjeux propres \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement, nous enrichissons la formation avec diff\u00e9rentes approches cr\u00e9atives (art-th\u00e9rapie pour travailler sur l\u2019intelligence collective, th\u00e9\u00e2tre forum, etc.).<\/p>

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Public concern\u00e9 et pr\u00e9-requis<\/strong><\/h2>

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Salari\u00e9 ou b\u00e9n\u00e9vole en situation d\u2019accompagnement <\/strong>au sein d\u2019association ou d\u2019\u00e9tablissement proposant un service d\u2019accueil, d\u2019\u00e9coute ou d\u2019accompagnement,
en particulier de personnes en situations
difficiles ou instables.<\/p>

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Educateurs, aides-soignants, AMP, managers interm\u00e9diaires, chefs de services, \u00e9quipes m\u00e9dicales, surveillants de nuit, etc.<\/em><\/p>

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Notre approche<\/strong><\/h2>

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Regard sur les relations d\u2019accompagnement<\/p>

Prise en compte des \u00e9motions de l\u2019\u00e9quipe, travail sur l\u2019intelligence \u00e9motionnelle et son application dans des situations \u00e0 risque<\/p>

Analyse syst\u00e9mique<\/p>

Application des facteurs permettant le \u00ab vivre ensemble durable \u00bb, \u00e9tude du travail de Markus Weingardt sur la juste proximit\u00e9 \u2013 transparence\/confiance \u2013 comp\u00e9tence<\/p>

Identification de propositions d\u2019actions par les participants<\/p>

Jeux de r\u00f4les permettant d\u2019exp\u00e9rimenter les propositions \u00e9manant du groupe<\/p>

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Les intervenants<\/strong><\/h2>

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Tous les intervenants d\u2019Artisans d\u2019Humanit\u00e9 sont des professionnels de l\u2019accompagnement avec une forte
exp\u00e9rience du terrain. Nous choisissons ensemble l\u2019intervenant correspondant le plus \u00a0\u00e0 vos enjeux et objectifs mais aussi \u00e0 ceux de l\u2019\u00e9quipe accompagn\u00e9e.<\/p>

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D\u00e9couvrez tous les intervenants sur la page correspondante.<\/a><\/p>

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